最近几年，咖啡赛道以难以想象的速度“狂飙”。但是，高昂的增长态势在2024年被按下了暂停键。深圳品牌全案设计面对行业降温，大多数品牌选择谨慎行事，收缩战线，稳中求胜。库迪却宣布，全面升级其“触手可及”计划，推出便利店型，进军便利店行业。同时，公司维持2025年底5万家门店终端的目标不变。截至2024年2月，库迪门店数量达10045家，这意味着库迪今年要开出4万家门店。
深圳餐饮品牌策划设计便利店的经营并非易事。从SKU管理、供应链整合到商品损耗控制，每一个环节都对运营能力提出了极高的要求。库迪试图突破行业边界，通过做便利店拓宽营收渠道，无疑是值得肯定的，但还需要解决一些问题。
一方面，库迪便利店尚未有实际门店长期运营，其盈利模式和运营逻辑仍处于理论探索与实际磨合的阶段。深圳餐饮vi设计而便利店的SKU数量远超传统咖啡店，库迪需要同时管理鲜食、日用品等多个品类的供应链，这无疑增加了运营的复杂度。
尽管库迪已经为此组建了专业的采购团队，致力于从源头把控产品质量并优化供应链，但在实际操作中如何平衡成本和运营效果，是接下来库迪需要思考的。深圳餐饮品牌logo设计另一方面，便利店市场竞争激烈，开拓难度不容小觑。中国连锁经营协会数据显示，中国便利店市场CR10（前十名市场份额占比）占比为36.1%，抛开有特定资源的易捷、昆仑好客这两家，“日系三巨头”（7-ELEVEn、全家和罗森）、美宜佳、便利蜂……无论新老，都很难将市场集中度显著提升。深圳餐饮连锁门店设计近年来，随着咖啡的普及，传统便利店纷纷上架了咖啡品类，而库迪“咖啡+便利店”的商业模式，主次调换后是否能成立仍需验证。
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